为了写书，我在翻看几年来的邮件，找到了一个只有七天的项目，光从项目日报里，就让我觉得那几天奋斗的时光恍如昨日：

2009年3月23日星期一，我接到一个任务，说为了配合3月31日下周二的新闻发布会，要做一个项目。我做过不少这种救火队员式的任务，每次开始的时候老板总能让我的嘴张成一个O型――这怎么可能么，但结束的时候我们也屡次让老板的嘴张成O型――居然真做到了！

一大早接到任务，迅速的四处找人组建临时团队、制定时间计划、讨论项目方案……我一直是反对加班的，但在这种情况下，晚上晚点走也是不可避免的了，不过，我的计划中仍然留了余地：争取周五完成上线的准备，周末尽量不加班，下周一机动。我们直接看邮件来感受一下当时的情况吧。

主题：第1/7天，魔方计划2.0，项目进展汇报：

发送时间：2009年3月23日 21:16

Hi all，项目一共只有7个工作日，一切从简，尝试自由体日报。

今天主要进展如下：

1. Kick Off完成；

2. 项目范围与方案确定；

a) 数据提取与分析，确认项目方案（详见附件）；

b) 某功能决定免费，账号数上限取消；

c) 魔方计划1.0遗留问题加入项目：更新帮助、修改“新手上路”、替换首页广告及链接；

d) TK（业务有关，不便透露，用字母替代，后面还有一些类似的。）相关问题另起项目，3月31日之前只对用户做告知。

3. 需求写作；

a) 附上PRD，明早评审。

4. 团队组建；

a) 开发同学（某某某、某某）搬到8楼，大家集中办公；

b) 测试资源在明天需求评审完成后确认。

5. 知会周边干系人。

a) 某某搜索引擎：某某某；

b) 某某产品：某某、某某某。

明天重点预告：

1. 需求评审；

2. 进入设计与开发。

主题：第2/7天，魔方计划2.0，项目进展汇报：

发送时间：2009年3月24日 22:44

Hi all，今天是项目的第2/7天，晚上大家辛苦，感谢肯德基全家桶的支持，进展如下：

1. 上午需求评审 & 确认完成；

a) 下班时需求冻结，终稿见附件。

2. 下午进入开发阶段；

a) 只有16工作小时，周四中午提交测试；

b) 明天下午TC评审。

3. 测试人员确定；

a) 某某 + 半个某某某，可能需要周末加班，先说一句辛苦了；

b) 存在人员不足的风险，随时监控，周五晚、周日晚为两个监控点。

4. 相关事宜的跟进。

a) 财务同学跟进修改用户协议；

b) 服务同学修改帮助；

c) 某某方案制定；

d) 培训事宜跟进；

e) 配合运营整理MF与TK的材料。

主题：第3/7天，魔方计划2.0，项目进展汇报：

发送时间：2009年3月25日 20:19

Hi all，今天是项目的第3/7天，进展如下：

1. 开发；

a) 晚上部分功能提前半天提交测试，感谢同学们的努力。

2. TC评审；

a) 来了6位测试的同学把关，感谢大家的支持。

3. 相关事宜的跟进。

a) 财务同学修改用户协议，周五下班前提交；

b) 服务同学修改帮助；

c) 某某方案制定，原则确认；

d) 配合运营整理MF与TK的材料，某某某负责制作页面；

e) 培训事宜跟进。

主题：第4/7天，魔方计划2.0，项目进展汇报：

发送时间：2009年3月26日 19:52

Hi all，今天是项目的第4/7天，进展如下：

1. 开发：

a) 全面提交测试，据测试同学说质量不错，感谢大家；

2. 测试：

a) 截至下班时，比计划稍有领先约1/3工作日；

目前一切顺利，但项目时间已经过半，更加容不得任何闪失，+U+U~~~

主题：第5/7天，魔方计划2.0，项目进展汇报：

发送时间：2009年3月27日 18:04

Hi all，今天是项目的第五天，进展如下：

1. 第一轮测试完成，Bug全部修改完毕，等待下周二，配合新闻发布会上线。

2. 周末测试的同学会加班再测一轮，其他人员待命。

3. 下周一团队临时解散一天，下周二集合发布，谢谢大家。

之后的周末没有碰到大问题，第六天空出来了，第七天的发布也很顺利。这是我喜欢的风格，先紧后松，但，又有多少次能这么幸运呢。

建议继续学习：

1. 神马？用excel来做项目管理？    (阅读：42220)
2. 多些时间能少写些代码    (阅读：3428)
3. 一页纸项目管理表格学习笔记    (阅读：3349)
4. 关于项目管理的一点体会    (阅读：2333)
5. 线下项目工作流程(归纳篇）    (阅读：1839)
6. 项目管理中怎么做资源平衡    (阅读：1809)
7. 线下项目工作流程（分析篇）    (阅读：1709)
8. 挣值分析    (阅读：1630)
9. 隐性KPI：对项目管理的合理追求    (阅读：1616)