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--> 奋斗
我觉得自己的中学教育是极为失败的，不知道现在的中学生的情况有没有发生好转。但是既然还有高考在，想来应该没有太大的差别。在中学的那几年，我们都是在高压之下为了升学而忙碌，学习的知识都是为了考试，没有什么时间去了解教材之外的东西，每个人几乎都被没收过课外书，课堂上的那些东西的唯一作用就是让你讨厌学习。没有人去启发你自由思考，谈恋爱被叫做“早恋”，看电影的正当理由只有“作业做完了”和“学习外语”，老师和标准答案是不容质疑的权威。在这样一个教育环境下，遇到一个好老师我们都会终生不忘，有多少人高中毕业的时候会有独立的头脑、可以承担创业的责任呢？
我发现名人名言能激励人，鼓舞人或有时是煽动人，下面就是我这些年来最喜欢的几句。有时一本书能对你如何写程序或如何解决一个问题具有实实在在影响。有时一句简单的话已足够让你质疑对正在编写的代码的态度。有时候我惊讶于有些人如此的深谙这些藏在我心里多年、只是从未宣讲出来的道理。
我最早知道庞小伟这个名字，是因为王建硕提到他。我一直很推崇Paul Graham的理念，现在有人愿意在国内尝试他的方式，我当然表示支持。再加上我对庞兄的经历很好奇，就说服他做一次书面访谈。
• 浮云与运气
熟悉我的人都知道，我是一个悲观主义者。前几周跟运营同学开交流会，我说，我加入公司4年零6个月，这期间没拿出什么得意的作品来，十分惭愧。但环顾四周，4年半里还有哪些新创建的成功项目呢？博客算一个，词典算一个，公开课算一个。似乎没了。把眼光再放远一点，公司创立14年了。14年来除了游戏之外，还有哪些成功项目的光芒辐射至今呢？邮箱算一个，新闻算一个，跟帖算一个。摊开一个巴掌，再竖起另一根食指。
本文的标题只是一个猜想，并不是我坚信的观点。事实上，我这几年自觉学到的重要东西之一，就是如何在开发过程中分工，如何信任队友开发的组件，如何组织许多人做同一个项目。 可是，如果这是一个骗局呢？那也未尝不是一种可能。 这个世界上我们需要做的软件可能没有太多真正庞大到需要很多人合作才做的出来。需要配置产品经理，需要设计人员，需要前端开发，后端开发等等。 更多时候，你需要很多人一起来完成仅仅是因为别人都这...
以一个组织的形式完成项目、任务或实现某些目标，这被称作公司，这需要有完善的信息流转机制和长期的规划。过程管理在这种组织里是一个非常复杂的问题。这就是为什么这些年会出现了大量的诸如Scrum, Kaizen, Kanban等技术和方法论来尽可能简化这个过程。简言之，这些东西都是用来最有效的发掘你的员工的全部潜能的。 你有了一个领导 基于此，我们通常会有一个重要人物...
本文节选自《启示录：打造用户喜爱的产品》一书和作者的博客，并发表在《程序员》杂志11年05期，作者Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。译文由七印部落出品，原文太长，分次转载一下，本次挑一个不少开发人员更感兴趣的主题――软件开发人员如何转型做产品管理。
• 做基础产品的体会
一个公司大了，总有部分人要去做一些通用的东西给大家用，我这里说的基础产品就是这类通用性质的东西，不一定高科技，但是一定很多人依赖你的东西来完成各种各样的功能。做这样的东西，有些体会可以说下。 首先，能集中存储的，就不要分布存储，数据集中存储有单点的危险，但是比之分布式存储带来的复杂度不可同日而语。况且集中式的存储也可以利用各种机制做备份，所谓单点风险远没有想象中那么大。 其次，能利用开源框架的，就不...
2003年夏天，我还在打理自己第一个小公司的时候，突然想到一个“好主意”：社交新闻阅读器。有点类似后来的Google阅读器加智能收件箱（Priority Inbox）和社会化推荐。我没日没夜地想着这件事，觉也睡不着了。每天人虽然躺在床上，脑子里一直在苦思冥想怎么把这个东西做出来。我可能是得了“痴心妄想症”了。“这个阅读器一定会大受欢迎！”，我...
自从四年前被CSDN采访后（“职业规化就像软件工程”），经常会有网友（尤其是刚毕业的）写邮件来问我一些程序员职业生涯的一些问题，至到今天。比如，国企还是外企的选择，一直编程有没有前途等等问题。面对这样的邮件，我感到有很大的压力，因为如果我的回复很有可能会误人一生，但我另一方面又很想帮助这些人。所以，我基本上还是会尝试回一下这样的邮件。昨天，我又回了一封。但是我心里还是有点忐忑不安。害怕说错了什么。 今...
• 一种境界
跟程序员相处你一定会有很多的挫折感。比如，程序员会把能让他们达到最高效率的那种神奇的境界叫做”那里“。 ”那里“是真实存在的。至少对于我是这样的，很有可能你也很熟悉那里，只是情形不一样。对于非程序员的人来说，跟程序员的这种境界相对应的情形是，当你完全投入进一本书或一场电影，你感觉整个世界都消失了，唯一留下了的只有你正在关注的东西。
我遇到很多人都告诉我，他们想去做一名经理/管理者。我要问的第一个问题就是“为什么”？任何一个跟“因为我喜欢命令人们”相类似的答案都是绝对的错误的。他们有的会回答：“这样我就可以直接的控制/影响整个团队。”或”这样我就能掌握领导权“。 任何跟”我喜欢命令人们“或远或近的回答都是错误的。这些人都还没有准备好去做一名管理者 ―― 他们还差...
昨天写了一篇如何学好C语言，就有人回复问我如何学好C++，所以，我把我个人的一些学习经验写在这里，希望对大家有用。首先，因为如何学好C语言中谈到了算法和系统，所以这里就只谈C++语言。 C++是最难的语言。这个世界上最难的编程语言可能非C++莫属了。你千万不要以为几天就可以学好C++，C++的学习曲线是相当BT的，你可以看看这篇文章。C++是一门很自由的语言，自由到了有点BT和恐怖的地步。我甚至认为C++并不是一门成熟的编程语...
冰山模型基本每个公司都会给大家说每个人的冰山模型. 对于一个中国目前广大基层代码编写者及基层管理者来说.所谓的这个模型灌输给大家的目的: 大家不要想公司加上去,因为目前已经够温饱了. 再就是让大家更多的去做指导工作. 从成就感入手去解决你目前团队的问题.可是不管是哪位老师的培训都似乎没有提到1. 这个调查是在国外还是国内?2. 这个公司的员工在该公司的工作时间有多长了?3. 这个公司所从事的是什么工作类型?...等等, 这里...
技术职称,kpi说起一般技术公司都有一年一次,或者两次的技术评定. 不论是KPI还是技术评定, 都想从相对客观的角度去衡量一个人对公司的贡献有多大, 基本是从几个维度给出评分再乘以权值的算法.肯定也有很多人会怀疑这种算法的公正性, 但即使愤青,也只能无可奈何的接受现实给你的打击.这是体制. 每个公司成功都有自己的理由, 只说说自己的感受.正如蔡学墉先生所言(我稍修改了一下), 评级或kpi三阶段一般是: 忽略kpi和技术职称导向, 为...
• 如何学好C语言
我以前也有这样的感觉，编程编到一定的时候，发现能力到了瓶颈，既不深，也不扎实，半吊子。比如：你长期地使用Java和.NET ，这些有虚拟机的语言对于开发便利是便利，但是对于程序员来说可能并不太好，原因有两个....
大家做产品的，都知道产品经理需要具备“沟通、执行、决断、学习”等能力。过了一段快速的技能成长期后，慢慢的再往后，其实你会发现，当你试图再想提高这些所谓的能力时，越来越难了。 很多人到后面几乎觉得自己到顶了，其实这个现象背后的真正原因是：“心态不长、心智不长”。说的白一点，练千斤力的后面注定也就是一武夫，大凡大家都是内练一口气，外练经、骨、皮。千斤力-取决于你的肌肉和骨骼，力取之力歇。而气、力的结合则...
首先分享一点数据吧： JavaEye的PV到了140万了，一年前才100万出头，增长算不错的。仍然是单台Web服务器，Rails处理动态请求超过340万，除了真实用户访问，还有API，RSS以及很多爬虫的请求。看JE的alexa排名，CN排92名，全球790名，不过就2台服务器(1个web＋1个DB)，2个程序员而已。 所以选择技术的时候，不能盯着TOP10的商业网站看，因为很少有创业团队最终能够走到TOP10
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