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今晚想写一写这个敏感话题。谈创业者的待遇，首先要明确两件事情。第一，你是创始人或者共同发起此事的创始团队吗？如果是，通常会更信任长期回报，愿意接受短期内的低薪。比如我和搭档都表态说，领点基本生活费就好了，情况紧急时不领钱甚至倒贴钱也行。第二，你是创业团队的第一批加入者？还是第二、三、四、五批？加入的时间越早(因为公司资本不足)，通常薪水越低，但能领到更多的期权，或是更低的行权价格。相当于用个人风险来换取长期回报。我之前四处请教创业者，听到过各种关于创业薪酬的说法。有人说，刚开始最多只领到之前70%的，也有人说70%都太高，50%就差不多了，还有人说待遇上不能愧对兄弟们——不过也只是中型公司的中等水平而已。
筹备了很久的创业，就快要开始了。按创业的惯例，这是一篇招人帖。以前，我自己也收到过很多创业团队的邀请，有一来就要求见面的，有背景和项目我都不太了解就直接问意向的。这样是否太着急了一点？工欲善其事，必先利其器。对“拉人”来说，创业团队的背景、项目几乎是唯一的筹码。
2011年的春节，我在柬埔寨旅行了11天，有位正在加班的创业同行微博怒斥说，我们春节都不放下工作，他还好意思去旅行？这种人还好意思追求产品成功？只见过贼吃肉，没见过贼挨打吧。然后我把他拖黑了……所以不知道他的创业项目是否顺利。事情过去了很久，我也不生气了，姑且祝他能得到与辛苦对等的报偿吧。不过就算不能如愿，相信他也会安慰自己说，我鞠躬尽瘁问心无愧。最近两年很流行创业，各路神仙说过，这个创业啊就得拼，就得每周工作70-80小时。连我这种习惯性每周工作60+小时的人，听了都有点后心发凉，觉得年纪大了怕是体力不支哟。后来我多了解了几支创业团队，有滋润的，有维持的，有蛰伏的，也没见他们多苦逼啊？尤其是做APP的，你想加班加点弄复杂点用户还不乐意呢。那么“苦干”究竟是不是产品创业的常态，或者说创业顺利的必经之路呢？广告行业有句名言：“我花在广告上的钱有一半被浪费掉了，糟糕的是，我不清楚是哪一半。”
前些日子收到一封邮件咨询怪蜀黍，大意是，如果在公司内部可借力的资源比较少，是否还有可能白手起家地去做电子邮箱项目？我对这个话题很感兴趣，借景抒情，单起一篇日志谈谈“体制内创业”的事情。“体制”的意思是，你所在环境有它成功的核心业务，以及配套的管理规范。“创业”的意思是，除了有限的核心人员，几乎一无所有白手起家。这两个词混搭在一起很奇妙，但却是2012年很多公司面临的现状。先从体制说起。整个2011年，几乎所有互联网公司都面对同一个难题：“找项目”。这时，2008年后越刮越猛的产品风渐渐消停。四年来上马了无数新产品，最后存活率不足百分之五，成功率不足千分之一，只留下疮痍满目的烂摊子，烂尾楼。但凡有点头脑的大公司头头都意识到两件事情：第一，好机会真的很少，容易实现的需求早就被满足了，轮不到自己抢滩。第二，假如管理基因不合，有些机会即便看到了也抓不住的，而基因几乎无法改造。与此同时，作为公司、部
去年5月组队，打算用业余时间搞一款有新意的iOS应用，团队成员包括主策/交互/视觉/后端/客户端各一人，分别在上海/杭州/广州。不求功名利禄，仅仅是APP大航海时代的第一次“下水”，单纯从兴趣出发去做点事情。这款名为“方言君”的应用，从组队到现在已经过了整整8个月，周末终于将进入到α测试阶段。我的心情，只能用唏嘘两个字来形容。方言君的创意来源于“蚂蜂窝旅行翻译官”里的方言部分，即用户录制方言语音，上传分享。但翻...
1. 小公司如何留住骨干 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
创业就是开创事业。重点是事业，不是开个公司，也不是挣钱，公司和挣钱是你事业的副产品。事业是我们的理想，是我们对自己人生价值的一种诉求。我个人认为，只有上升上事业的层面上来，才能算得上是创业。如果你只是想开个公司，接两个项目做做，挣点钱，我觉得那就是在浪费时间浪费生命，除非你是想以一种曲线的方式达到你的人生理想目标。你的公司至少应该要去改善或是颠覆点什么，如果还有价值观的输出，那就更完美了。总之一句话，别把自己给卖了。
我从创立3家科技公司的经历中学到了什么？36kr上的这篇文章直截了当的告诉你，作为一个想要成功的创业者，你需要具备哪些素质。然而，这些素质因人而异，并不是所有创业者都需要从同一个模子里造出来才能成功。但是，在与许多创业者接触的交流中，我们发现大家遇到一些共性问题。这些问题并不是创业者自身素质问题，也并不是无法改变的，而是很多有想法有激情的创业者不擅长的。比如，创业之初如何进行技术的选择和学习，如何寻找...
写博客已近7年。如今这个域名还有PR6和7万Alexa的成绩，我很欣慰。总是觉得不更新任其荒废很可惜。虽然微博上“粉丝”多一些，可终究是平台的，博客还是非常个人的，自己的域名，自己的服务器，自己的数据库和程序，安全感100%！ 最近感慨颇多，流水帐式地记录一些，分享一些故事： - 刚开始创业的时候，有某长辈说，赚老外的钱，注册资本重要，越高越好。为此我们凑了一个不错的注册资本。结果后来发现，老外连营业执照都不看。当...
我觉得自己的中学教育是极为失败的，不知道现在的中学生的情况有没有发生好转。但是既然还有高考在，想来应该没有太大的差别。在中学的那几年，我们都是在高压之下为了升学而忙碌，学习的知识都是为了考试，没有什么时间去了解教材之外的东西，每个人几乎都被没收过课外书，课堂上的那些东西的唯一作用就是让你讨厌学习。没有人去启发你自由思考，谈恋爱被叫做“早恋”，看电影的正当理由只有“作业做完了”和“学习外语”，老师和标准答案是不容质疑的权威。在这样一个教育环境下，遇到一个好老师我们都会终生不忘，有多少人高中毕业的时候会有独立的头脑、可以承担创业的责任呢？
我最早知道庞小伟这个名字，是因为王建硕提到他。我一直很推崇Paul Graham的理念，现在有人愿意在国内尝试他的方式，我当然表示支持。再加上我对庞兄的经历很好奇，就说服他做一次书面访谈。
Twitter、Facebook和Quora的成功例子证明，在这个充满机会的互联网世界里，突破性的idea远比技术重要――至少产品发布早期 是这样的。不可否认的是，有些小型的不知名的创业公司正在做些伟大的事情。他们有理想，有技术甚至有非常好的idea，但是没有名气没有钱。这样，在发布 新产品时，一个好的Idea很容易快速被人抄袭。如果是被原本用户众多、技术先进、财力雄厚的公司抄袭，那是最可怕的。这很可能意味着创...
2003年夏天，我还在打理自己第一个小公司的时候，突然想到一个“好主意”：社交新闻阅读器。有点类似后来的Google阅读器加智能收件箱（Priority Inbox）和社会化推荐。我没日没夜地想着这件事，觉也睡不着了。每天人虽然躺在床上，脑子里一直在苦思冥想怎么把这个东西做出来。我可能是得了“痴心妄想症”了。“这个阅读器一定会大受欢迎！”，我...
首先分享一点数据吧： JavaEye的PV到了140万了，一年前才100万出头，增长算不错的。仍然是单台Web服务器，Rails处理动态请求超过340万，除了真实用户访问，还有API，RSS以及很多爬虫的请求。看JE的alexa排名，CN排92名，全球790名，不过就2台服务器(1个web＋1个DB)，2个程序员而已。 所以选择技术的时候，不能盯着TOP10的商业网站看，因为很少有创业团队最终能够走到TOP10
在两个年轻人在斯坦福实验室里创造 Yahoo! 的时候，互联网的创业就与传奇和梦想划上了等号，之后的 Google 和 Facebook 一次又一次地让所有人确信这一点。它们都诞生在不起眼的大学宿舍，都在很大程度上改变了世界影响了人们的生活。所以在这个创业渐成风气的年代，你总能看到国内很多初创互联网公司大叫“我们年轻，所以我们有梦想”，它们在招聘的时候也会特别注明应聘者一定要有“激情和梦想”。然而事实真的如此吗？不知道别...
对产品行业里时髦的概念，不妨多一点警惕，少一点狂热。一年前，我写了篇日志《批跟风》。任何时髦的概念，只不过是提供了某种新的思路，既不见得最适合你，更不见得一定能悬壶济世，“非此不可”。打个比喻，大概把1000种解决问题的方式拓展到了1024种，但不见得多出来的24种一定优于过去的1000种方式，终究得量体裁衣。然则跟风者总是如过江之鲫。现在最时髦的概念是什么呢？
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