坏脾气的小肥 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

• 知心怪蜀黍NO.5 有没有可能进行同级管理

帅气淋漓的怪蜀黍：你好。先说明一下我想问的问题：同级管理是可行的吗？首先说一下大背景哈。部门5人，1位研究生毕业工作1年，26岁，1位本科生毕业工作多年，29岁。另外1位和我是刚毕业的。我算是比较积极的。有一个案例是，BOSS要求做一个调研，为期5个星期。结果20天后他抽查一看，只有我用心做了。大发雷霆。我除了策划之外有一个身份还是助理。我自觉在督促管理其他人上做得不足。BOSS管理比较宽松，要求大家自我督促。(在这...

• 知心怪蜀黍NO.4 交互设计师的吐槽

知心怪蜀黍~我是一名交互设计师，加上实习，到现在应该有一年半的工作经历了。最初选择这个职业，一方面我个人比较喜欢，另一方面，我潜意识下觉得交互设计师的职业发展可以有多个可能性。虽然我觉得只要在一行踏踏实实的努力前进，总能找到自己的定位，这也是我对我自己三年的的规划，把自己的专业素养提高。可能是我性格原因，我并不希望自己一直在设计师的道路上走下去。工作到现在接触了不同产品经理，我觉得和设计师的思维是...

• 知心怪蜀黍NO.3 社区通讯录的定位与拆分

我还有另一个观点，2012年别做什么社区了。我现在一听到新产品立志做“社区”，就快要吐了。社区的奠基之艰辛，成长之漫长，盈利之曲折，都可以用“惨绝人寰”四个字来形容。在互联网节奏越来越快，微博铺天盖地，抄袭迅如雷电的当下，凭空去做一个社区出来，成功率是其他类型创业项目的1/10。更何况还是国内从无成功案例的“商务社区”。我唯一知道的商务人士的社区需求，就是大龄单身女白领的求偶需求，祝你们能挖掘到更多的金矿。

• 知心怪蜀黍NO.2 产品经理如何修炼内功

我的个人情况，将近两年的产品经理。大学毕业后直接进入现在这家还算有名气的互联网公司，并且一直在这家公司里面工作。入职刚开始的发现很多东西都可以学习，设计产品，交互设计，团队沟通，资源分配等等，总之作为一个新人很多东西跟着学就是了，领导让干啥就干啥，有啥不懂就问，总之所有以前没有接触的东西都在跟着别人做，充满好奇感。但是因为资历太浅，虽然都是自己负责一个个单独的产品(我们公司产品经理人不多，所以每个...

• 危机感

一个月前，某老友(中型IT公司总监)找我讨论新项目想法，边听边摇头。听完我说，撇开可行性不谈，你考虑项目的出发点是“为公司找条出路”，根据我多年的失败经验，这个出发点很容易扭曲心智，自我麻痹。他说，可是公司确实需要找一条出路啊，支撑性的老业务增长乏力，如果不求新求变，那就是坐以待毙咯。我叹口气，说万物有生有灭。恰好在三个星期前，另一款知名产品的PM与我闲聊，也提到同一个话题。老业务受微博冲击不断下滑...

• 内容首页设计经验

前些日子，有位老同事来和我讨论频道首页的设计，这才想起来我原来是做媒体的，以前还画过不少内容页面原型。悲惨的是，我对内容页面的理解在转型产品后才渐渐成熟，以前画的那些都挺平庸。做媒体的又有几个人去研究内容界面的交互心理呢？过去从实践与反省中得来的经验之谈，不妨讲讲。1、定位第一条和界面设计没关系，和定位有关系。做网媒最大的陷阱就是“贪”，从平媒转网媒的人尤其贪，觉得内容容量无限大，转载成本无限低，...

• 知心怪蜀黍NO.1 网站编辑怎样转内容运营

可爱的知心怪蜀黍：您好！我的问题是关于“就业”的。废话不多说，直接讲背景哈：我本科毕业一年多，所学专业是“信息管理与信息系统”，公认的空瓶万精油。现在一家互联网公司(200多人的小公司)做网站编辑。工作的内容而是各种打杂(我自称是“网站内勤”)，其中我最看重的页面规划、专题策划只能有很少的时间去做(大部分时间被一些琐事占据了，吃力不讨好，领导看不出我们团队做了什么，薪水低，这是我很想换工作的原因)。不过我...

• 云相册与相片群

整个三季度，我的主要精力都放在云相册上面，也是经历的第一个APP项目。云相册的核心服务是手机相片批量上传。现在手机拍照的效果越来越好，替代普通卡片机是大势所趋，再加上去年行货WiFi的开放，相册产品不可能无视移动领域，再说提出类似需求的自家用户也很多。从趋势上来看，拍照正在向“手机-专业相机”的两极发展。为手机提供快速上传，为专业相机提供原图上传，作为专业相册，理应如此。在...

• 产品讨论与Mr.Right

我写博客有句口头禅：“最近某件事情令我印象深刻”。这句话的意思是，我的观点既不是一拍脑袋拍出来的，也未必能放之四海而皆准，只不过是特定环境下的经验总结罢了。有人称赞这是干货，我倒是担心，如果读者不理解此事件发生的“特定环境”，或许南橘北枳。以上全是废话。好吧，最近――其实也就是上周，又有件事情令我印象深刻。这要从一年前说起，涉及两位同事，姑且称之为A君与B君。一年前，我与A君、B君共同合作产品项目，当...

• 运营时代

上周我发了条微博，讲产品运营“往往”重于设计研发，被转发200余次，一片哗然。不少人反驳说，如果连一款合格的产品都没有，运营又如何施展身手呢？这句话的潜台词是，“产品合格”在我们这个行业俨然是一种奢侈品，而次品遍地。只不过水货横行的时代很快就会变成过去式――举个例子，现在你去做洗发水的生意，产品合格(乃至优秀)重要呢，还是营销更重要？答案估计没多大争议。换个角度来看，最近一两年，国内有多少新产品主要靠...

• 细节魔鬼与精简团队

细节是魔鬼。这句话有两种解释，一种是细节有魔鬼般的魅力，所谓魔鬼身材便是；另一种解释是细节烦死人了，比鬼还烦人。最近恰好有两件琐事，令我印象深刻。2009年，我被邀请旁听博客新消息系统的策划讨论。有人提到，在消息中心内回复评论的时候，如果仅仅弹窗告知“回复成功”，很不友好，用户可能还要去日志下面确认是否回复成功。最好能和开心一样，回复内容直接挂在消息中心里边，和评论区块的样式一致。当时我也支持此观点。...

• 谈谈相片群

今年4月看到ZangZing的科技报道，那时它还主打“多人相册”的概念，这是基于Web的一项新颖服务。但我并不看好。作为工具导向，Web端的群相册用起来太麻烦；作为兴趣导向的话，很明显又不带感，干不过Pinterest之类。又过了几个月，ZangZing真的就改版了，转型做各种开放API服务的的相片聚合，之前的多人相册功能被折叠起来。当时对ZangZing的观察，让我开始考虑“移动端多人相册”这个概念。我一直是Instagram的用户，曾经重度，后...

• APP营销的渠道与定位

红海也好，蓝海也好，都需要让用户看见你的特色与价值。区别在于用户更愿意主动了解红海应用，却往往无视他一眼看不懂的蓝海应用。怎样引导用户有耐心查看蓝海应用的详细介绍呢？营销关键就在这里。比如有道笔记这款写字间小众应用，据说近期打算制作给力视频，而约炮应用陌陌的推广，据说也从原创视频与微博转发中受益良多。急不来的，只能小火慢炖。

• 从社区常识说起

这篇文章全无深刻，只讲社区培育的一些常识。虽说是大路货，操作的时候也可能遗漏一些东西，我最近就在自检时发现了漏洞。惭愧。先说说什么是“社区”，互联网上尚无公认的定义。按我的看法，凡重视人际关系的内容产品，同时域内用户对整个用户群有较强的认同感，这就是社区。它有三个典型特征，第一是用户产出内容，第二是通过用户关系来加强内容的互动与产出，第三是有着约定俗成的社区文化。比如豆瓣，就同时满足这三点。网易跟...

• 如何做产品减法

取这个标题我很惭愧……觉得自己好像江湖老骗子。“如何做产品减法”这种问题得根据具体的产品市场状况，公司人事环境来作判断，脱离了完整的生态环境，只能说一些糖稀屎样的空话，套话。平生最恨糖稀屎……不过最近对产品减法又有几条实战经验，不妨拿出来讲一讲。讲之前，想起曾在微博上见人说励志名言“不到最后关头，不要轻言放弃”，被火热转发无数次。又有某君出言讥讽，说“那何时才是[最后关头]呢？此话如同一屁！”大笑，...

• 唯快不破？

最近产品行业流传“唯快不破”四字诀，这话我是信的，只有实际运行的数据才能提供最可靠的指引。所以数据来得越快，方向就走得越准。敏捷发布，小步快走这些道理都是互联网产品项目的真理。问题是，单单从一个“快”字延伸出去，很容易唱一曲“爱拼才会赢”，6X12，甚至6X14之说大有市场。加班并不可怕，至少我自己不怕加班，而且是习惯性每天多做几小时。过去五年的历史记录有两个，一是连续半年以上每周工作70+小时，另一个是带...

• 关于轻博客的11条问答与11条不负责任的评价

以下观点，主要来自于对Tumblr 39个tag，以及超过100位用户主页的分析结果，即《坑爹的Tumblr研究》之续。问：Tumblr到底是个什么东西，它更接近博客还是微博？答：两边都不沾。虽然有着博客的个性主页，以及微博信息高速流动的特征，但Tumblr更接近个性化的图片主题站。用户之间根据“阅读口味”进行弱关系连接。其中65%+的内容为纯图片，90%+的内容为图文混排，纯文字比例不足10%。而绝大部分的图片为转载。问：为什么Tumblr上的...

• APP升级习惯调查

一个月以前，和三位同行在星巴克见面，聊一些关于APP的事情。我很吃惊地发现，他们中的两位用iPhone却很少升级APP。少到什么地步呢？一位姑娘从不升级APP，不好用就删掉呗；另一位姑娘每半年或一年批量升级一次。问：为什么不升级？答：为什么要升级？又答：不升级才是正常态吧？如果这样的用户是“正常态”，那么APP敏捷发布，快速迭代岂不就变成了一个笑话。你后面越做越强有屁用啊，人家都不升级。第一印象决定了产品命运。我自...

• 产品经理你伤不起

标题剽窃自互联网冷段子姑娘@伊卡洛斯之翼的聊天记录。最近写的这篇关于产品经理的怨妇文，流传甚广，评论甚多。原以为支持与反对的比例在7比3左右，结果达到了悬殊的9.8比0.2，0.2这部分还是外行的爆粗。我看了近200条评论，支持的声音大部分就是产品经理本人……的哀鸣。这种出乎意料的共鸣，使我有热情再续写一点点内容。首先解释一下到底什么是“产品经理”，也就是俗称的PM。这个概念在互联网行业内是略微混淆的。在三四年之...

• 信息的重组

记得有篇小说，讲世界上最后一只恐龙生活在深海，被轮船的汽笛吸引住，浮出水面，以为那是同类的叫声。最近我也在想，我会不会是最后一个保持每周更新的IT个人博客(仅限大陆，比不过每天更新的台湾Mr.6)。去年我订了不少博客，主要通过“互联网那点事儿”和“UCD大社区”，通过它们发现了好博客便单独订阅下来，IT类共计50个，此外娱乐生活时评类还订了20个。去年我订的博客多得看不完，每天都要像填鸭一样拼命消化，但到了今年，...