奋斗 -- IT技术博客大学习 -- 共学习共进步！

• 谈谈与数据打交道的工作

在学校里面学到的都是基础知识，一方面我们是在掌握知识本身，更重要的另一方面，则是在培养学习能力，包括独立思考、学以致用等。数院的学生从事这个方向的工作，会有一定的优势，但最终还是靠自己。大家都知道，武大包括我们数院一向是很松散的，本科研究生很多都是放羊过去的。你想怎么过，决定权在自己手上。最后，用一句话作结，与大家共勉：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！

• 写给搜狐新晋五级经理

首先恭喜你，正式获得 Manager 头衔，加入搜狐这个大概有200人左右的经理队伍。作为一名 Manager，和以前比起来，还有什么技能需要发展，要注意哪些事项呢？下面这些内容也是我平日里七拼八凑得来，希望对你能有帮助。1，人力资源管理。Management 最重要的是管人；让你手下的人尽其用；驱动你的手下干活，而不是你事事冲到一线；让人材得以成长，补充新鲜血液，也要及时对不合格的人说byebye。你的工作绩效应该是你的手下来完成，...

• 产品经理应该具备的开发知识

博友一根弦留言，说讲讲《产品经理应该具备的开发知识》了解开发人员的工作流程，沟通、协调起来会更加顺畅，这回有定制一下这个话题。一般当工程师接到产品开发需求的时候，最直接想知道的几个问题是：这个是一款什么产品？产品是怎么样的一个产品，这个产品的背景的由来是什么。什么时候确定下来的？谁确定下来的？我们为什么要做这做个产品，做与不做对目前有什么区别。这个产品在整个体系中扮演的角色是？―-这个直接让...

• 设计师之素养

　　设计师的素养应该如何培养是一个很大的课题，也是一个设计师终生的事业，它不会有完成的一天，前人的智慧给予了我们很大的启示，让我们领略设计精神之所在。　　中国互联网设计界十几年的变化，从网页设计师变身界面设计师、交互设计师。大多数都是随着一个行业的兴起而前赴后继的投身其中，而实际上这三者的界限已经越来越模糊，设计师自身更不应被一个名衔而限制了自己的视野和思维。　　设计，先天的具有交叉学科或跨学...

• 为什么我在一个人战斗？

很多小公司的运营者，可能都会有这样的感受。“为什么只有我一个人在战斗？” 这里不是说他们感受不到团队的温暖，而是团队只能按照他的思路做事，每一步都是计划好的。没有专门负责产品研究的人员去分析用户、分析产品、分析运营模式。所有的思考都要领导一个人来完成，没有人出谋划策，每个人都像流水线上的机器一样，各人自扫门前雪。指挥他干什么，他就干什么。企业家雇佣的不是最有价值的大脑，而是一双手而已。这仅仅是员...

• 尊重是自己给的

同一个设计稿，我们会听到不同的反馈：客气的：“您这个创意是不是有问题” 陈述的：“你这个设计不符合需求，去改一下” 指责的：“你丫猪脑吧，这种东西怎么交差？” 即使得不到“您”这个称谓，相信很大一部分人，也不愿意被称作“猪脑”。那如何赢取别人的尊重？尊重他人猪脑这个词，千万别从自己的嘴里喊出来。不抱怨的世界有一个很出名的紫手环，首先，将手环戴在一只手腕上，然后当发现自己正在抱怨、讲闲话或批评时...

• 毕业后如何进大公司工作？

　　近期收到了一些即将毕业或还未毕业的同学的邮件，有同学写的很感动，也问了我一些问题，我想还是写一些东西吧（毕业太久的同学就直接忽略过此文章）。关于职业类的相关问题，我可能根本没有什么说服力或代表性，有些HR或职业经理人写的实在是太好了，同学们可以先看看唐总的“推”，还有林总的“推”。我这儿仅从一些个人的角度看一些职业问题，希望能给到部分同学一些参考。

• 无论你的收入是多少，记得分成五份

懂得培养自己，懂得什么是贵重物品，懂得该投资什么，懂得该在哪里节约，这是整个过程的关键。别乱买衣服，少买一点，但是可以买几件很有品味的。少在外面吃饭，要吃就请客，要请，就请比自己更有梦想的、更有思想、更努力的人。

一旦生活需要的钱已经够了，最大的花费，就是用你的收入，完成你的梦想，去放开你的翅膀大胆地做梦，去让生命经历不一样的旅程!

• 给初入职场的你我一些建议

写了很多如何带团队、管理团队的文字，说白了就是如何做领导，如何执行. 我这周做了一个试验，就是记录下属做事时我的感受与态度，如果这件事情让我觉得不妥的，我就记录下来；今天把记录在笔记本里面的文字抄录过来，希望对初入职场的朋友有所帮助。

• 创业小公司其实也需要制度

最近和朋友聊天,几个朋友都向我要技术人才，都抱怨人才留不住，想了很多办法比如通过给期权或是股票，但都效果不明显. 我自己在好几家创业公司做过技术负责人，我从没有有过在以前的...

• 给师弟的一封信

在很多天以前，一个师弟通过QQ告诉我一些社团伤感的事情，对走出校园多年的我，感到很吃惊；原来我在这个社团也是留下了点回忆，为了鼓励他们振作起来，写了一些煽情的话，希望对他们有用。

• 产品经理怎么和美工打交道

美工好不好？产品经理和美工是否match？也是一个值得考虑的问题。因为不管是网页、还是软件，第一呈现给用户的便是视觉。所以可以没有交互设计，但是一定不能没有视觉设计！毕竟用户是感觉不到交互本身的，通常交互存在于无形，但一个设计效果很轻的、很清晰的、很自然的还是用户较为关心的。不过作为产品经理，我们和美工打交道不一定同产品经理、老板、程序员打交道一样，来的那么的顺利。因为前面3类人都擅长于逻辑思维，但...

• “铁”饭碗

公司和员工是双向考核，公司考核员工是因为付出金钱给员工，员工考核公司是因为付出智慧给公司。前者理直气壮，后者为什么不呢？真正的铁饭碗不是某个公司给的，而是自己打造的。商业社会的残酷，也给更多“职业工作者”更多的机会，现在有职业经理人，职业杀手，也应该有更多的职业工程师，职业前端工程师，职业设计师，他们的身价就是他们的专业性，每个铁饭碗都是由专业、经验、能力...铸就的。追求这个，远比追求更高职位和名利更长久。

• 如何让员工忠于公司？

假定你开了一家公司，手下有一批员工。怎样才能让他们忠于你？当然，你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条件，他们可能就会离你而去。有没有什么方法，可以把人永久性留住？让他们完全忠于你？

• 求职面试时常被问到的65个问题与技巧性回答

这样回答就成狐狸精了。

• 事关“工程师思维”

今天金山的刘鑫老师在邮件里谈到了“工程师思维”（工程师的思维能力，就是一种可以把想法实现出来，一步步的变成现实的思维和实践训练），借题发挥一下吧。我上高中的时候，学校算是本市最好的中学，班主任物理老师也是特级教师，但我一直不是觉得，他讲课说不上多好，无非是循规蹈矩的套路，甚至有点死板――就拿受力分析的题目来说吧，多简单的题目，都要画坐标系，而且就只有那么几个力：重力、摩擦力、牵引力等等，来来去去...

• 网络 -- 真的离不开吗

下班时分和 mimiqiao 聊天，谈到一些话题，挺有意思。最近自己一直在实践，刚好总结下： 1. 不看微博，你不会丧失任何有价值的东西。身边不少同事都有 Twitter 瘾，工作一两个小时，就会忍不住上去溜达一圈。我曾经是 Twitter 重度用户，有段时间，一天不看个七八次，整个人都会若有所失。后来意识到 Twitter 的投入产出比太低，于是逐步降低查阅和更新频率。直到最近嫌翻墙麻烦，干脆转战新浪微博。新浪微博非常娱乐，基本上一亿...

• 小公司，大影响

应《程序员》杂志之约，与闫辉进行如下访谈，发表在刚刚出版的一期《程序员》杂志上。1. 你谈到现在公司每个员工给公司贡献超过100万，一个人可以相当于其他公司十多个人，为什么可以做到这样，有什么原因？这是互联网公司的特质。微软里面有一个流行的说法：“一个优秀的程序员的影响力远大于十个一般的程序员”。在技术型互联网公司，更是如此。一个小的改动，几分钟内就可能影响上万人，远大于一个软件的改动的影响。互联网创...

• 产品经理怎么和程序员打交道

经常有人问我：“嗨，费杰你好！请问阿里巴巴的需求文档怎么写？“，但很少听到人谈：“嗨，哥们你好！请问产品经理怎么和程序员打交道？”你回去稍微琢磨了一下，心里就会得到下面三种情况： 1) 很多产品经理之前就是程序员，所以非常了解程序员是什么样的一个状态； 2) 很多产品经理还停留在关注自己产品规划、设计本身，缺乏对团队配合的思考； 3) 很多产品经理，其实是有和程序员打交道的实践技巧、心得的，但没有重视和分享...

• 在国内最大一个博客社区工作四周年

2009/06/06-2010/06/06,我在公司度过了整四年.一直在目前的部门工作,甚至从没临时去过别的部门.除了领导,我的服役时间已经最长了.在这四年的时间,我从一个内向的人变成了一个性格变化无常的人(仅仅在部门中).在这四年的时间,我尽力了三个阶段:抢着做,不爽/不甘的做,真正独立去做,每个阶段都有很多心酸.在这四年的时间,我看到了很多事情,见证了很多人的离职,可自己从没想过要走.在这四年的时间,学习了很多处理问题的能力,得到了...