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这个事例总让我想起中美建交的轶事。打了那么多年的实际战争和口水战争，最终为了应对来自苏联的威胁，走到了一起。中美建交也是从试探性合作开始的，过去彼此受伤太深，饭总得一口一口吃。阿里和360的关系，同样如此。

• 微博强媒体与生态平衡

大约从2011年中开始，差不多每个月，我都会听到有人说“新浪微博不行了”。何出此言呢？他们说，我关注的人的活跃度明显下降了，信息流的速度和质量都滑坡了，难道还不是“新浪微博不行了”的铁证么？有趣的是，这个观点几乎每个月都能听到，唱衰声持续了一年多。按此来说，新浪微博简直就快要跌落到谷底了，只是百足之虫死而不僵。来来来，说说我的看法。如果是一个有着内容创造力的人，刚遇到微博这般强互动的媒体，往往会兴奋起来。兴奋过后又会进入三种反弹状态：1、兴奋度下降，活跃度降低2、干货入不敷出，只好灌水刷存在感或活跃度降低3、发现微博上是非真多，一气退出或活跃度降低接下来，一部分人进入高潮消退后的稳定期，另一部分则渐渐淡出。在我的身边，达到平衡状态的人比淡出的更多得多，但这不是关键，关键是随着朋友圈、名人、有趣的人、段子与鸡汤号不断地加入关注列表，便能够保持信息流的活力。

• 二维码的未来

所谓二维码，基本上就可以理解为更加复杂的条形码(这只是一种比较简单的理解，事实上二维码也是一种条形码)。条形码今天的应用相当广泛，但凡一个正规的商品都会印有一个条形码。不过所包含的信息远远不如二维码的。不过，我们还是可以用条形码的发展来预测一下二维码未来会不会成为“线上线下关键入口”，以及如何才能成为。

• 周鸿祎的战争

周鸿祎为什么这么彪悍？一来他性格就不是好好先生，隐忍也不是他的强项。二来所图甚大。三国刘备曾说：“每与操反，事乃可成耳。”刘备的目标不是做个郡守，而是要和曹操争天下，但地盘都是曹操的了，只好去玩与曹操不一样的套路，还有点可能。周鸿祎亦然，他是要争天下的。

• 7年之痒：读《谁偷了MySpace》

MySpace，一度如日中天的名字，社交网络的代表公司，11年以3500万美元价格由新闻集团甩卖，标志着这个网站的衰落。这家04年创立的网站，前后走了七年，在08年达到它的颠覆，随后快速陨落，中间，究竟发生了什么？

• 搜狐的江山

曾经作为评委参与过一个移动运营商的视频内容供应商招标活动，搜狐视频派出的员工非常骄傲地告诉在场的人：网民感兴趣什么，搜狐都知道。其实我一点也不怀疑这个说法，搜狐的确有这样一份资源。而这份资源，是大数据时代数据竞争的前提。在我看来，搜狐完全没有必要去拼命折腾微博。新浪在微博上深耕三年，至今还不知道大部分用户是谁(v字认证除外)，搜狐依靠搜狗三件套，就足以了解用户了，也为互联网广告从广播式广告向定向广告转变建立自己的前提。

• 谁的数据：读《大数据》

时下可能用户最多的贡献内容区域就是微博了，这是用户的言论维度。最多的内容获取区域，不太好说，几个大门户都有着自己的地盘，姑且认为用户的阅读维度在门后吧。最明显的兴趣维度，其实是在搜索引擎，缺少兴趣你就不太可能在那个框里输入什么关键词。最后一个：消费维度，基本掌握在几个大型电子商务手里。从言论到阅读到兴趣到消费，这四大维度散落在不同的公司里，事实上我们的确可以承认将这些数据拼起来，可以得到相对最完整的人的维度，但很难想像他们会在数据层面进行合作。人的阅读和消费有没有关系？当然有，中间的关系是什么？那就不是那么容易获得了。算法建模倒是其次，数据采集就是个大难题。

• 一条微博被恶搞所引起的思考

微博到底是公共的还是私人的？毫无疑问，它是公共的。它是一个公共空间(public space)，不过，未必是公共领域(public sphere)。后者是一个学术化的名词。比如你在公园里说话，当然是在公共空间里说话，但这些话语，未必就是公共领域的话语。重点在这里：传统上讲，公共领域一定和媒体有关。你在饭店的饭桌上(公共空间)说张三行贿，还是一句私人话语。但你要在媒体的文章里写张三行贿，那就不是私人话语了。

• 文本的解构与结构：读《恶搞》

整体而言，中国网络人口的年龄层相对于整个中国人口是年轻的，30岁以下网民占据了一半。年轻人对恶搞之类的事的热衷丝毫不奇怪，于是在网络上随处皆可见到恶搞。互联网的开放性、匿名性，又为恶搞推波助澜。在互联网上，亚文化几乎成了主流文化，便是这样的原因。

• 微博还是微信

微博在商业上真正强劲的对手是微信，虽然两者并不是一回事，但争夺的东西都是一样的：用户的注意力。微信于11年1月发布1.0版，采用了快速迭代的开发方式，今年5月就进化到4.0版。普通人今天使用微信的重要动机在于：它能满足人们自身某些时候显摆的需求，但又避免了无意义的围观。微信的使用所产生的危机，远远小于微博上的。要知道，同样一句话，在你的朋友(真正意义上的)面前是可以接受的，但在陌生人面前，恐怕就不那么容易接受了。再加上微博的转发机制，事实上微博上颇有些人被推到完全意想不到的风口浪尖。有一位IT从业人士这么和我说，每一次微博上的小危机，都赶跑了一批微博上的用户。

• 从移动电子商务看移动社交的发展

如今，越来越多的人们将出行、开会、排队等等大量的碎片时间花在移动互联网上，移动互联网越来越有可能超越传统互联网。而随着电子商务的发展，移动电子商务也如雨后春笋般影响着人们的生活。调查显示，全球智能手机用户有70%的用户在购物商店中使用智能手机，49%的手机用户使用手机来对比价格，48%的用户使用手机获取代金券和赠券，44%的用户使用手机查找商品评价。移动电商的迅速发展使得许多社交网络开始进行电子商务探索，如facebook、人人网等，由于移动互联网的发展趋势，以及社交网站聚集的大量用户使得电子商务向移动社交方向发展成为可能。

• 技术与运营

从情感上讲，以技术为主去推动某个产品或服务的，总会获得更多的赞叹，因为这和互联网就是个技术是有关的。而用人力运营去做的，则会换来一句“这有什么了不起的”。特别是在一些媒体类产品——比如微博——，说的好听叫“策划”，说的难听的，那可不就是“炒作”吗？

• 如何把一个盗版使用者成功的变成正版客户

难道是盗版用户变成正版用户感到内疚吗？他们不好意思使用“我是个盗版者”的优惠码吗？我不确定，但我很高兴挣到钱了。

• 移动互联趋势观察

手机的便携性、方便性使得手机能够更深层次的融入到我们的生活中，au Smart Sports创新式的集合手机，提供了感知运动温度、测量运动情况、运动场景记录等功能，使我们手中的手机变成了体感手机，很好的利用了手机平台，打破了传统的手机使用模式。Apple公司也在将自己的产品融合到不同的使用领用，如服装、装备、增强现实等。手机移动支付已经变得越来越普及，移动比价系统也越来越完善，在未来支付系统将成为重要部分，想象一下一群朋友出去吃饭，一个人用手机发起AA制，其他人互碰一下手机就能完成AA制付款的生活。也许有一天我们出门不用带任何现金，只带个手机便可解决所有问题。

• 从人人网客服服务态度讲网站运营

从一个团队的服务态度，就能看出这个团队的未来，因为他们的服务态度大多取决于工作态度，你想想，如果一个团队，大家工作顺心，充满朝气，工作劲头肯定是很大的。。。像XX网这样出了问题联系不到人，要么是大家对公司不满，要么是管理体制问题，你能指望他做多大？

• 定义后app时代的经济

当今正是本地应用与移动web之间的斗争俞演俞烈之时，但真正的问题却是“下一步会出现什么？”开发者们正在试图颠覆所谓的“app经济”,特别是要颠覆苹果对App Store的操纵。假如移动web的开放性跨平台获胜（就像以往的多次获胜一样），这样的“后app经济”将会是什么样子呢？它会给开发者以及用户带来什么好处呢？预测后app经济移动领域的后app经济将是以社交为基础，基于浏览器，内容驱动的。目前，我们仍处于app经济时代，被Apple App Store, Android Google Play, Windows Phone Marketplace 以及 BlackBerry App World上的本地应用和混合应用所主宰。但是，那些想要绕开App Store生态系统的开发者们正在致力于一种移动web驱动的经济，这种经济与app store是完全背离的。

• 律条扼杀创新

费正清曾经有过一个很有意思的比喻：“中国商人具有一种与西方企业家完全不同的想法：中国的传统不是制造一个更好的捕鼠机，而是从官方取得捕鼠的特权。”律条就是保障特权的有效手段之一。在许可制的环境下，哪里还有什么小公司的腾挪之地。

• 韩国实名制的破产

大部分人在网上如果被人恶言相向，可能都会这样的念头：这家伙究竟是谁？大部分人在看着例如BBS里的污言秽语时，可能都会这样想：如果这些人是实名的，大概就不会那么放肆了吧？实名制的起源，基本上就在这两个想法中产生。韩国是一个互联网渗透率高达7成以上的国家，可见它的网络社会之发达。它也是全球第一个推行实名制且推行的最彻底的国家。早在02年，它的15个政府部门就开始实施实名制，到了05年的狗屎女事件（一女子由于未清理宠物狗在地铁里的排泄物而遭网民人肉与攻击，导致此女患精神疾病），实名制推向民间开始进入立法阶段。07年，信息通信部正式出台与网络实名制有关的法案。而韩国人气女星崔真实自杀，更是使得此项法案的支持率大升。从时间顺序上，我们可以看到，网络实名制并不是仓促之间拍拍脑袋的想法。必须承认的是，韩国政府也是小心翼翼的：从02年的政府先行，一直到07年才开始立法。

• 腾讯抄你肿么办

我还在网易的时候，Boss也问我，腾讯抄你怎么办？此时屡屡有一股邪火在胸口燃烧着，想大吼一声：腾讯抄我怎么办？老子跳槽去腾讯！最后我还是选择了创业。我在网易5年，一直带业务部门，从内容总监转职产品总监，算得上资深中层吧。网易做产品的环境，放在业内大约是中等偏上，它的好处别家未必有，弊端则是寰球同此凉热。年初跟VC谈天使融资的时候，对方大统领换了一个问法：如果网易抄你怎么办？我很吃惊地回答，如果留在网易就能把这个项目做出来，我还创什么业？难道你以为我创业是为了发财、专权，或者给自己戴上SB风格的CEO头衔？那么大公司到底是真老虎还是纸老虎喃？我得从大公司业务运作的常识说起。

• 三国演义的历史人物中谁适合当产品经理

导读：昨天彻夜难眠，也许又是每个人的那几天来了，不知道何时养成的毛病，每隔一段时间就会失眠几天。这段时间在策划和组织华东运维技术大会，跟赞助商的市场和销售人员联系沟通，突然发现自己真的属于又傻又天真的IT技术人员，本着互惠互利的方式去开展商务活动，而现实却是对方总是希望以最低廉的代价获得更高的收益，这是我们技术人员与市场/销售人员之间的最大区别，这样的技术会议赞助费用并不高，只有2W足矣，相比他们的营收上亿微不足道，现实是残酷的，除非额外答应让他们分享一个广告性质的主题，这违背我搞华东运维技术大会的原则，为此不得不拒绝。