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• 乱评Path2.0

Path2.0界面焕然一新，增加不少功能，从Path2.0的产品策略和界面方面简要点评下这次产品升级。不专业地分析产品功能：以时间轴组织多种信息，可能意图在于通过这两点的调整增加总体信息量和用户使用频率。就像使用微博，当好友人数从50人增加到150人时，用户可看到的信息增加，刷新微博的频率也会增加。 Path本身的形象是私密化的社交产品，提升人数上限之后会影响内容的私密化程度。对于某些用户而言，这种做法稀释了重要信息。用户期望只快速捕捉重要信息，而产品则期望在不干扰用户的情况下增加用户的使用时间，连睡觉了都要生成一条消息。现实生活中，150人是单个人维持关系的上限，Path可能在试图从私密化社区转变更符合现实关系的社区，打造全方位的生活信息分享，而不只是小众化的图片分享。增加了媒体文件音乐的分享，睡眠设置和自动签到让产品显得更为私密化和情感化。好友上限对用户数的增加有较大的影

• 同步技术的应用趋势

年中Apple发布了icoud，基于原有的MobileMe功能全新改写而成，提供了原有的邮件、日历和联络人同步功能。可见其中重要的功能就是同步，越来越多的手机和应用程序中都在应用同步，那同步的技术原理和未来应用趋势是什么呢？同步可以理解为保持多个设备中数据一致，需求可能来源于以下几种常见场景： 1.用户频繁地使用USB导入和导出数据，比如图片、电影和音乐等文件数据。 2.用户需要保证多设备之间的数据一致，随时调用最新的数据。多人也可以协同编辑同一文件。 3.设备遗失或者更新之后，数据可能也随之丢失。数据同步到网络服务器，可以保证数据的安全。随着数据本身和用户多设备的增加，同步的需求越来越为强烈。而数据同步并不是一件简单的数据传输过程，涉及到复杂的算法。数据同步算法的重点是提高效率和节约网站宽带。对于单一文件的同步容易实现，只有文件的上传和下载，当文件增多和文件本身可编辑时，数据不可以

• 数据驱动的电子商务组织架构的迷局和反思

莫道我不迷惘，我比任何时候都更迷惘。上次说到游泳的例子，我得承认，在游泳的时候，各种“怪异的姿势”，往往不仅仅是因为冰冷的河水，更是因为水中难保没有漩涡湍流，水草拽脚，以及一群混乱游动的人群的相互制肘。或许这些人是推着一条往前行驶的船，但可惜，力气未必是朝同样的方向的。　　这就是组织的困境。组织越大，力量反而...

• 定制机与商业生态

一个颇为有趣的现象对比是：移动设备（手机）的定制机相当之繁杂，而电脑（包括笔记本）的定制机却相对少得多。几个计算机生产巨头最多在出售的电脑里默认安装少量的导向自家服务的程序包，远远谈不上是“定制机”。而信息服务商（ICP）们，更是几乎从来不涉足硬件制造销售的买卖。但在移动世界里，一切都变了。 HTC连续发布了二十多款手机（被坊间一直冠以一个很山寨的名字：G系列），这些手机都有着一个共同的特征：预装HTC Sens...

• 知心怪蜀黍NO.3 社区通讯录的定位与拆分

我还有另一个观点，2012年别做什么社区了。我现在一听到新产品立志做“社区”，就快要吐了。社区的奠基之艰辛，成长之漫长，盈利之曲折，都可以用“惨绝人寰”四个字来形容。在互联网节奏越来越快，微博铺天盖地，抄袭迅如雷电的当下，凭空去做一个社区出来，成功率是其他类型创业项目的1/10。更何况还是国内从无成功案例的“商务社区”。我唯一知道的商务人士的社区需求，就是大龄单身女白领的求偶需求，祝你们能挖掘到更多的金矿。

• 知心怪蜀黍NO.1 网站编辑怎样转内容运营

可爱的知心怪蜀黍：您好！我的问题是关于“就业”的。废话不多说，直接讲背景哈：我本科毕业一年多，所学专业是“信息管理与信息系统”，公认的空瓶万精油。现在一家互联网公司(200多人的小公司)做网站编辑。工作的内容而是各种打杂(我自称是“网站内勤”)，其中我最看重的页面规划、专题策划只能有很少的时间去做(大部分时间被一些琐事占据了，吃力不讨好，领导看不出我们团队做了什么，薪水低，这是我很想换工作的原因)。不过我...

• 腾讯，竞争力和用户体验

我们对于完美客服体验的理解是，用户其实并不希望与我们直接对话。每次客户联系我们，我们都视为工作中的失误。我已经说了好多年了，人们应该与他们的朋友交谈，而不是与商家。因此，我们充分利用各种客服信息来探究客户联系我们的真正原因。什么地方出现问题了？那个人为什么要打电话？为什么他们花费时间与我们交谈而不是与家人交谈？我们如何解决这个问题？

• 来信，创业和移动互联网

创业就是开创事业。重点是事业，不是开个公司，也不是挣钱，公司和挣钱是你事业的副产品。事业是我们的理想，是我们对自己人生价值的一种诉求。我个人认为，只有上升上事业的层面上来，才能算得上是创业。如果你只是想开个公司，接两个项目做做，挣点钱，我觉得那就是在浪费时间浪费生命，除非你是想以一种曲线的方式达到你的人生理想目标。你的公司至少应该要去改善或是颠覆点什么，如果还有价值观的输出，那就更完美了。总之一句话，别把自己给卖了。

• 游戏的类型

法国哲学家罗杰凯洛依斯（Roger Caillois）认为游戏分为4类：竞争类：竞争性被设定为游戏的首要规则与目的，参与者根据技术的差别而决定胜负。此类游戏包括躲猫猫、象棋、竞技体育运动，以及大多数动作类电子游戏。机会类：随机性被设定为决定游戏成败的主要变量，如乐透游戏、骰子游戏等。大多数电子游戏都包含一定的随机成分。模拟类：这类游戏最重要的特征不是胜负，而是对其他人物和角色的模仿或扮演。如今，所有的电子游戏...

• 微博应用那点事

自从新浪微博开放了api，我没事就给它写应用玩。算上前两天发布的【RiKi办公间】，正好12个，用户数加起来的话，40~50万吧。今天发现博客好久都没写点干货了，就和大家分享下这一年半来在新浪微博做应用的经验教训吧。先说钱，这是开发者最关心的首先，微博平台上的应用，除了游戏，没有几个挣大钱的。其他应用到现在连个提现接口都没有，盈利能力可想而知。如果你对盈利有很强的需求，建议直接上【微游戏】，那里好的游戏一天能...

• 运营时代

上周我发了条微博，讲产品运营“往往”重于设计研发，被转发200余次，一片哗然。不少人反驳说，如果连一款合格的产品都没有，运营又如何施展身手呢？这句话的潜台词是，“产品合格”在我们这个行业俨然是一种奢侈品，而次品遍地。只不过水货横行的时代很快就会变成过去式――举个例子，现在你去做洗发水的生意，产品合格(乃至优秀)重要呢，还是营销更重要？答案估计没多大争议。换个角度来看，最近一两年，国内有多少新产品主要靠...

• 保持简单----纪念丹尼斯o里奇（Dennis Ritchie）

大师去世以后，财新网约我写一篇纪念文章。现在文章已经发表了，我可以把原稿贴出来了。丹尼斯o里奇对人类的贡献，被大大低估。此时此刻，全世界几十亿人正在使用的几百亿件电子产品，里面的软件最终都可以追溯到他的智力贡献。

• SteveY对Amazon和Google平台的长篇大论

Steve Yegge， Amazon的前员工，现任Google员工，其本来想在Google+上和Google的员工讨论一些关于平台的东西，结果不小心把圈子设成了Public，结果这篇文章就公开给了全世界，引起了剧烈的反应。发布后很快他就马上把这篇文章删了，不过，互联网上早备份了下来――SteveY’s Google Platforms Rant。后来，Steve在其Google+上作了一些解释，大体是说他喝多了，而且又是在凌晨，所以大脑不清，文章中的观点很主观，极端且不完...

• 那些曾伴我走过编程之路的软件

收家的时候发现了一张VC++6.0的光盘，实然引发了我的怀旧情结。于是在微博上感叹了一下，看到一些朋友的回应，还有朋友提到了Turbo C 2.0，于是更回放大了我的怀旧情绪，让我回想了很多N年前伴我走过编程之路的软件。现在看下来，有些感叹，又有些可笑。感叹的是技术发展的变迁，可笑的是当时的一些想法。（Unix/Linux是在大四和毕业的时候接触的，虽然这是我的强项，但是这下面的编程这么多年来没什么变化，所以就不提了）

• 陈一舟回答我的问题之”你如何看待中国互联网未来的发展？”

当我打算写这篇文章的时候，这个问题已经被N多的网站当成新闻稿转发了N多次，我还是利用晚上的时间去写一些，在谈谈自己的一些看法和见解。前几天我在经纬网上面问了一个问题“从SNS→开放平台→微博→团购→LBS→问答，你如何看待中国互联网未来的发展？” 内容描述： 08年初开始真正的接触SNS，不算早；从一开始关注过开放平台，后来跟SocialGame团队创业一年，对国内外的开放平台都有过一些分析研究；从一开始的Twitter，到国...

• 从IE 9的广告说起

迄今为止，很少会有人说 IE 6 的高覆盖率是源于它的优秀，多数都是归结于 Windows XP 的成功。同样 Safari 的提升同样是由于苹果设备中 MacOS 的捆绑。我相信很少有人会用 Windows 版本的 Safari ，至少我体验过 Windows 版本的，真是很不好用。

• GAE调价对Web架构的将来揭示了什么？

当我还是一个孩子的时候，我像孩子一样说话，像孩子一样理解，像孩子一样思考：但是当我成为一个成年人的时候，我收起了那些幼稚的东西。--Corinthians 随着GAE新的定价模式调整，开发将会由成本驱动。为了使我的应用更好更快，我喜欢去优化它们，但是仅仅为了成本的便...

• 央视批百度批错了么？

国内IT舆论其实有一个不太好的倾向，就是如果国内数字公司和国外数字公司起纷争，就是国内的不好；如果官方媒体和数字媒体起纷争，那就是官方媒体不好。比如百度就是个例子。只要百度和谷歌有点什么矛盾，必定是百度的不是，而央视一批起百度来，那就是央视的不是了。这在我看来，纯属情绪说话。这两日央视又开始狠批百度，说百度推广有大量不实广告信息，隔天又聚焦到百度贴吧上。我注意到，网上有一种说法是：央视你自己不照照...

• 社会化时代依然是流量为王

两个例子 1、去年3、4月份的时候，Twitter发布了自己的平台计划――@Anywhere，这是一个雄心勃勃的计划，任何网页里的@符号可以和Twitter对接。一年之后，@Anywhere偃旗息鼓，推广举步维艰，而其中的Retweet按钮和Connect却如火如荼。 2、Google在许久之前就开发出了OpenID。OpenID的理想也是宏大的，在一个开放、共享的平台上，所用网站使用一个ID。没想到短短的时间内，OpenID全面被后来者Facebook和Twitter的Connect取代。这两...

• 摩托之卖与谷歌之买

谷歌并购摩托罗拉移动（以下简称为摩托），是IT界这两日最大的一则新闻。125亿美元现金，也是谷歌史上最大一次出手。“震惊！意外！不可思议！”，《经济学人》连用三个感叹号来表达对这次并购的惊叹。不过，实话说一句，这则新闻还没有到“不可思议”的份上。如果苹果购入三星或HTC，才叫一个“震惊意外”、“不可思议”。摩托为什么要卖？今年年头，摩托罗拉被拆分为移动控股和解决方案公司，使得这起并购得以成立。虽然很难讲...