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Path2.0界面焕然一新，增加不少功能，从Path2.0的产品策略和界面方面简要点评下这次产品升级。 不专业地分析产品功能： 以时间轴组织多种信息， 可能意图在于通过这两点的调整增加总体信息量和用户使用频率。就像使用微博，当好友人数从50人增加到150人时，用户可看到的信息增加，刷新微博的频率也会增加。 Path本身的形象是私密化的社交产品，提升人数上限之后会影响内容的私密化程度。对于某些用户而言，这种做法稀释了重要信息。用户期望只快速捕捉重要信息，而产品则期望在不干扰用户的情况下增加用户的使用时间，连睡觉了都要生成一条消息。 现实生活中，150人是单个人维持关系的上限，Path可能在试图从私密化社区转变更符合现实关系的社区，打造全方位的生活信息分享，而不只是小众化的图片分享。增加了媒体文件音乐的分享，睡眠设置和自动签到让产品显得更为私密化和情感化。 好友上限对用户数的增加有较大的影
莫道我不迷惘，我比任何时候都更迷惘。上次说到游泳的例子，我得承认，在游泳的时候，各种“怪异的姿势”，往往不仅仅是因为冰冷的河水，更是因为水中难保没有漩涡湍流，水草拽脚，以及一群混乱游动的人群的相互制肘。或许这些人是推着一条往前行驶的船，但可惜，力气未必是朝同样的方向的。 这就是组织的困境。组织越大，力量反而...
• 定制机与商业生态
我还有另一个观点，2012年别做什么社区了。我现在一听到新产品立志做“社区”，就快要吐了。社区的奠基之艰辛，成长之漫长，盈利之曲折，都可以用“惨绝人寰”四个字来形容。在互联网节奏越来越快，微博铺天盖地，抄袭迅如雷电的当下，凭空去做一个社区出来，成功率是其他类型创业项目的1/10。更何况还是国内从无成功案例的“商务社区”。我唯一知道的商务人士的社区需求，就是大龄单身女白领的求偶需求，祝你们能挖掘到更多的金矿。
可爱的知心怪蜀黍：您好！我的问题是关于“就业”的。废话不多说，直接讲背景哈：我本科毕业一年多，所学专业是“信息管理与信息系统”，公认的空瓶万精油。现在一家互联网公司(200多人的小公司)做网站编辑。工作的内容而是各种打杂(我自称是“网站内勤”)，其中我最看重的页面规划、专题策划只能有很少的时间去做(大部分时间被一些琐事占据了，吃力不讨好，领导看不出我们团队做了什么，薪水低，这是我很想换工作的原因)。不过我...
我们对于完美客服体验的理解是，用户其实并不希望与我们直接对话。每次客户联系我们，我们都视为工作中的失误。我已经说了好多年了，人们应该与他们的朋友交谈，而不是与商家。因此，我们充分利用各种客服信息来探究客户联系我们的真正原因。什么地方出现问题了？那个人为什么要打电话？为什么他们花费时间与我们交谈而不是与家人交谈？我们如何解决这个问题？
创业就是开创事业。重点是事业，不是开个公司，也不是挣钱，公司和挣钱是你事业的副产品。事业是我们的理想，是我们对自己人生价值的一种诉求。我个人认为，只有上升上事业的层面上来，才能算得上是创业。如果你只是想开个公司，接两个项目做做，挣点钱，我觉得那就是在浪费时间浪费生命，除非你是想以一种曲线的方式达到你的人生理想目标。你的公司至少应该要去改善或是颠覆点什么，如果还有价值观的输出，那就更完美了。总之一句话，别把自己给卖了。
• 游戏的类型
法国哲学家罗杰凯洛依斯（Roger Caillois）认为游戏分为4类： 竞争类：竞争性被设定为游戏的首要规则与目的，参与者根据技术的差别而决定胜负。此类游戏包括躲猫猫、象棋、竞技体育运动，以及大多数动作类电子游戏。 机会类：随机性被设定为决定游戏成败的主要变量，如乐透游戏、骰子游戏等。大多数电子游戏都包含一定的随机成分。 模拟类：这类游戏最重要的特征不是胜负，而是对其他人物和角色的模仿或扮演。如今，所有的电子游戏...
• 微博应用那点事
自从新浪微博开放了api，我没事就给它写应用玩。算上前两天发布的【RiKi办公间】，正好12个，用户数加起来的话，40~50万吧。今天发现博客好久都没写点干货了，就和大家分享下这一年半来在新浪微博做应用的经验教训吧。 先说钱，这是开发者最关心的 首先，微博平台上的应用，除了游戏，没有几个挣大钱的。其他应用到现在连个提现接口都没有，盈利能力可想而知。如果你对盈利有很强的需求，建议直接上【微游戏】，那里好的游戏一天能...
• 运营时代
上周我发了条微博，讲产品运营“往往”重于设计研发，被转发200余次，一片哗然。不少人反驳说，如果连一款合格的产品都没有，运营又如何施展身手呢？这句话的潜台词是，“产品合格”在我们这个行业俨然是一种奢侈品，而次品遍地。只不过水货横行的时代很快就会变成过去式――举个例子，现在你去做洗发水的生意，产品合格(乃至优秀)重要呢，还是营销更重要？答案估计没多大争议。换个角度来看，最近一两年，国内有多少新产品主要靠...
大师去世以后，财新网约我写一篇纪念文章。 现在文章已经发表了，我可以把原稿贴出来了。 丹尼斯o里奇对人类的贡献，被大大低估。此时此刻，全世界几十亿人正在使用的几百亿件电子产品，里面的软件最终都可以追溯到他的智力贡献。
Steve Yegge， Amazon的前员工，现任Google员工，其本来想在Google+上和Google的员工讨论一些关于平台的东西，结果不小心把圈子设成了Public，结果这篇文章就公开给了全世界，引起了剧烈的反应。发布后很快他就马上把这篇文章删了，不过，互联网上早备份了下来――SteveY’s Google Platforms Rant。后来，Steve在其Google+上作了一些解释，大体是说他喝多了，而且又是在凌晨，所以大脑不清，文章中的观点很主观，极端且不完...
收家的时候发现了一张VC++6.0的光盘，实然引发了我的怀旧情结。于是在微博上感叹了一下，看到一些朋友的回应，还有朋友提到了Turbo C 2.0，于是更回放大了我的怀旧情绪，让我回想了很多N年前伴我走过编程之路的软件。现在看下来，有些感叹，又有些可笑。感叹的是技术发展的变迁，可笑的是当时的一些想法。（Unix/Linux是在大四和毕业的时候接触的，虽然这是我的强项，但是这下面的编程这么多年来没什么变化，所以就不提了）
迄今为止，很少会有人说 IE 6 的高覆盖率是源于它的优秀，多数都是归结于 Windows XP 的成功。同样 Safari 的提升同样是由于苹果设备中 MacOS 的捆绑。我相信很少有人会用 Windows 版本的 Safari ，至少我体验过 Windows 版本的，真是很不好用。
当我还是一个孩子的时候，我像孩子一样说话，像孩子一样理解，像孩子一样思考：但是当我成为一个成年人的时候，我收起了那些幼稚的东西。--Corinthians 随着GAE新的定价模式调整，开发将会由成本驱动。为了使我的应用更好更快，我喜欢去优化它们，但是仅仅为了成本的便...
国内IT舆论其实有一个不太好的倾向，就是如果国内数字公司和国外数字公司起纷争，就是国内的不好；如果官方媒体和数字媒体起纷争，那就是官方媒体不好。比如百度就是个例子。只要百度和谷歌有点什么矛盾，必定是百度的不是，而央视一批起百度来，那就是央视的不是了。这在我看来，纯属情绪说话。 这两日央视又开始狠批百度，说百度推广有大量不实广告信息，隔天又聚焦到百度贴吧上。我注意到，网上有一种说法是：央视你自己不照照...
两个例子 1、去年3、4月份的时候，Twitter发布了自己的平台计划――@Anywhere，这是一个雄心勃勃的计划，任何网页里的@符号可以和Twitter对接。一年之后，@Anywhere偃旗息鼓，推广举步维艰，而其中的Retweet按钮和Connect却如火如荼。 2、Google在许久之前就开发出了OpenID。OpenID的理想也是宏大的，在一个开放、共享的平台上，所用网站使用一个ID。没想到短短的时间内，OpenID全面被后来者Facebook和Twitter的Connect取代。这两...
谷歌并购摩托罗拉移动（以下简称为摩托），是IT界这两日最大的一则新闻。125亿美元现金，也是谷歌史上最大一次出手。“震惊！意外！不可思议！”，《经济学人》连用三个感叹号来表达对这次并购的惊叹。不过，实话说一句，这则新闻还没有到“不可思议”的份上。如果苹果购入三星或HTC，才叫一个“震惊意外”、“不可思议”。 摩托为什么要卖？ 今年年头，摩托罗拉被拆分为移动控股和解决方案公司，使得这起并购得以成立。虽然很难讲...
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