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    1人100个月完成的项目,不是100个人1个月就可以完成。 项目管理即让项目活动中相互竞争的各类制约因素:质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术,同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望,带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。
    某天,大家发现YF的桌上有这本薄薄的《瞬间之美》,当场便推荐我阅读之,说读完后会有不少收获。今天俺就来回顾下这本书给我的瞬间之美。 整体印象 作者Robert还原自己的亲身经历,将一个网站交互体验流程分解30多个瞬间,讲述自己在这一系列瞬间中的交互设计故事。书中没有什么大道理,而是最简单和最直接的交互设计故事,包括作者在失败后的探索与改进,这为读者更深入的理解作者的观点提供了较真实的情境,并且在还能学到如何发...
    分享一个半个月前我们做的案例吧。 综述: 十一假期前一天,蘑菇街上线一个微电影-异地恋篇,开始《嘿!十一》活动,假期里每个用户发微博只要“@蘑菇街”,就可以得到一个蘑菇体的个人专辑作为长假记录。 期间上线第二个微电影-闺蜜指路篇,同时活动三个话题,恋-异地、乐-同学、宅-...
    细节是魔鬼。这句话有两种解释,一种是细节有魔鬼般的魅力,所谓魔鬼身材便是;另一种解释是细节烦死人了,比鬼还烦人。最近恰好有两件琐事,令我印象深刻。2009年,我被邀请旁听博客新消息系统的策划讨论。有人提到,在消息中心内回复评论的时候,如果仅仅弹窗告知“回复成功”,很不友好,用户可能还要去日志下面确认是否回复成功。最好能和开心一样,回复内容直接挂在消息中心里边,和评论区块的样式一致。当时我也支持此观点。...
    今天在微博上看到几位敏捷爱好者(本着讨论问题的态度故隐其名)探讨敏捷测试和质量保证问题,我忍不住也加入了讨论: Z先生原帖:我刚才看到一个大会演讲稿,谈到敏捷测试六大指导原则:1.仅靠测试人员不可能获得高质量的软件,质量是整个研发团队的责任;2. 场景是不可穷举的,测试活动必须是风险驱动的,关注于高风险的场景;3.分层自动化测试是唯一出路;4.在正确的位置进行恰当的测试是自动化的关键
    最近跟的项目以及身边的产品,经常暴露出社区与媒体间的概念问题,让我困扰。前期跟已去腾讯的成语王子聊过这个话题,他对社区概念的梳理,对我的启发很大。之后,有机会跟一帮媒体出身的团队深入合作,再次加深了我对媒体与社区的认识。另外,我从来没看过其他牛人撰写的社区与媒体概念的产品文章,只是根据自己的理解,总结自己的经验。
    今年4月看到ZangZing的科技报道,那时它还主打“多人相册”的概念,这是基于Web的一项新颖服务。但我并不看好。作为工具导向,Web端的群相册用起来太麻烦;作为兴趣导向的话,很明显又不带感,干不过Pinterest之类。又过了几个月,ZangZing真的就改版了,转型做各种开放API服务的的相片聚合,之前的多人相册功能被折叠起来。当时对ZangZing的观察,让我开始考虑“移动端多人相册”这个概念。我一直是Instagram的用户,曾经重度,后...
    9月在公司里,我又带了一个人做产品。 很多人都问我怎么做产品,我一下很难回答。这里我分享一下我带的产品经理身上发现了很多问题,以人为镜,也希望启发一下大家,与大家共勉。 1)思维方式方面出现的问题。 看问题看表象,不去分析问题后面原因。 抓不住本质,做事情合作寄期望于从别人那里既得利益,不知道如何帮助别人得到利益。 没有反馈,对...
    红海也好,蓝海也好,都需要让用户看见你的特色与价值。区别在于用户更愿意主动了解红海应用,却往往无视他一眼看不懂的蓝海应用。怎样引导用户有耐心查看蓝海应用的详细介绍呢?营销关键就在这里。比如有道笔记这款写字间小众应用,据说近期打算制作给力视频,而约炮应用陌陌的推广,据说也从原创视频与微博转发中受益良多。急不来的,只能小火慢炖。
    关于竞品分析,之前天行(@天行Aeros)有篇文章《设计公式:简单有效的竞品分析》已经进行了介绍,本文在该文章的基础之上再进行一些分享,希望对大家有用。 1,竞品分析 竞品分析(Competitive Analysis)一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据,将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调...
    比起报业而言,当下的杂志业,倒是颇有一些动作。本篇将提到一些在iPad上的杂志应用,做一些对比。 首先需要提到的是“读览天下”这款应用。这个应用并非传统媒体自身出品,而是第三方公司所做的一个内容整合平台。装载的用户可以免费获得一些杂志尝鲜阅读,更多的则是付费下载杂志,属于应用内付费的商业模式。这个应用上的杂志很多,特别是我个人喜...
      嘿~最近在做各种移动端的产品,设计啊体验啊操作啊,用的手都起茧,工作之余也思考了“手”这种较新的交互方式,以及它与界面的关系。本文从手势的种类,应用场景,存在的可用性问题以及如何设计四个大的部分谈起,在此抛砖引玉供大家思考和学习。 手势的前世今生   移动设备大行其道的今天,手势是一个流行词汇,那手势是什么呢?手,是人类各种创造性活动的天然工具,人们天生就会使用手的动作去表达情感,比如人们会使用...
    这篇文章全无深刻,只讲社区培育的一些常识。虽说是大路货,操作的时候也可能遗漏一些东西,我最近就在自检时发现了漏洞。惭愧。先说说什么是“社区”,互联网上尚无公认的定义。按我的看法,凡重视人际关系的内容产品,同时域内用户对整个用户群有较强的认同感,这就是社区。它有三个典型特征,第一是用户产出内容,第二是通过用户关系来加强内容的互动与产出,第三是有着约定俗成的社区文化。比如豆瓣,就同时满足这三点。网易跟...
    不止一次,也不止一个人问过这个问题。我都回答了:不需要。但是,还是要记录下来。 我们不妨从了解这个系统对于应用程序管理的一些内部机制开始说明原因。 对于Android系统而言,包含”进程”和”服务”。”进程”有正在运行的,也有刚刚离开在后台缓存的。”服务”是一个无界面、长时间运行的应用功能,并且不会轻易被终止。 我们知道,在Android中可以快速通过主页键(home)或者使用...
    现在行业的现状是:产品新人缺乏培养机制。企业几乎要招现成会的人用,对待产品新人似乎没有表现出太多的耐心和爱心。也不知道是现在的商业环境比较紧迫,大家忙于天下武功唯快不破的竞技中无暇顾及门生,还是企业就是这么现实和冷冰冰,缺乏温存。   很多骨子里有药性,学习能力很强,野蛮生长的产品经理到后面慢慢的上去了。这些性格产品经理不太需要太好的环境,可以通过做的一些项目以小见大,举一反三,过程中不断的完善...
    学习产品设计初期肯定会遇到两个问题:第一,如何考虑更全面;第二,如何绘制交互流程图。开始产品设计前先要考虑所有可能性,如何才能以线性流程图的方法组织所需的设计元素。小郑老师的《交互设计表格》中已经介绍了非常实用的表格穷举法,适合初学者使用。 流程图是产品经理和交互设计都必须掌握的技能,一张流程图可以省去需求文档和交互设计文档的很多文字描述,让技术人员一目了然地明白设计意图,便于组织程序的逻辑顺序。
      最近收集和整理了一些桌面管理软件,才发现到桌面世界之丰富精彩,无奇不有。下图的ICON大家能叫出几款软件的名字呢?下面就几款比较有特色的软件做些简单的分析,和大家分享下。 1. Fences 桌面图标分类   (1)最大特色:第一次启动自动整理桌面图标并分类,但缺少定时和新文件夹自动整理功能。   (2)工具选项卡:可以设置双击桌面自动隐藏图标,还有为图标建立快照,如不喜欢这个软件可以用快照还原到安装前的图标...
    用研项目一般都以产品和交互为输出对象,关注研究的结论,强调理性和客观。但这是一个以视觉设计师为输出对象的研究,它更多想完成“如何让设计师感受用户”的使命,强调绘声绘色的数据描绘,同时它也是一个投射研究的案例,作为项目积累和大家分享。 项目目的: 为iPad浏览器概念设计的视觉设计提供输入,并对现有的3个视觉稿进行评估   项目程序 1,需求理解:想知道什么叫设计风格,设计师想要的是什么样的用户数据,哪些...
    一些心理学的效应,在产品经理的日常工作中也许可以实践,先来看两段心理学教材里都会说到的经典故事。 登门坎效应美国心理学家弗里德曼和他的助手曾做过这样一项经典实验,让两位大学生访问郊区的一些家庭主妇。其中一位首先请求家庭主妇将一个小标签贴在窗户或在一个关于美化加州或安全驾驶的请愿书上签名,这是一个小的、无害的要求。两周后,另一位大学生再次访问家庭主妇,要求她们在今后的两周时间里在院内竖立一个呼吁安...
    在之前做产品时,我们经常提到这两个概念。 为体验设计 这里的体验不是已经烂大街的用户体验,而是广义上的体验。 有一个说法,买电钻的顾客其实想要的不是电钻,而是一个5厘米深的孔。 延伸这个说法,其实网友要的也并非是一个软件或者网站,而是某种能力和体验。以网盘为例,网友要的其实是随时随地轻松访问和消费数据的体验。 产品应该以这种体验为目标,规划出各个支撑体验的场景和能力,进而确定各个版本的功能和表现形式。支...
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