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在创业的最早一拨人中间，通常有那么三五位被称为“核心人员”。如果项目是产品驱动，就需要设计核心；如果是内容驱动，就需要运营核心；如果是电子商务，就需要营销核心。除此之外还得有至少一位技术核心，保障技术实现。最早的核心人员既是创始人，也得是牛人，他们的能力、投入度与默契度先天决定了产品的成败。
月初的时候发了篇日志，想组建一个业余时间投入的APP小队。事情的由来是这样的。少年博学多才的无双dd在我论坛上发了篇帖子，说能不能做一个玩票的产品，用糗事百科的架构去发布5毛言论。我觉得挺酷，就叫“NC百科”吧，找了程序员老友问愿不愿意共同开发，玩一票。恰好老友要辞职，说好啊，考虑一下。考虑几天后表示运营风险太大，怕是活不了多久，这份投入划不来。不如一起开发更有前景的，比如APP。就整APP。一开始的小队成员是...
话说，我在公司已经待了4年多了。从媒体到产品业务，带过3个部门，经验还算是丰富。前些日子有同事跟我聊新产品的机会，我说没有机会，门户的时代已经过去了，我们拥有过去但不会再拥有未来。媒体业务在网络应用中的比重持续下滑，且受到垂直媒体的不断冲击；产品方面除了新浪微博一枝独秀之外，基本吃四五年前的老本。难道门户里的人都是傻瓜来的？成功的新产品多半独立（独立才能敏捷），清醒（不贪心不画饼），专注（有...
常常听到有人说：“为什么A君在原来的大公司里做不出来好产品，离开之后就能做出来呢？”此话掷地有声，潜台词是，大公司管理机制真傻逼啊。我来解释一下这个问题。大公司做项目有几个避不开的雷区：第一是前景评估，第二是资源配给，第三是风险管理。80%的挫折都栽在这上面。首先，项目前景必须与本部门利益点一致，否则再好的项目方案也得不到支持。其次，低效率的，但同时又是不得已的资源集中分配机制，很难保证项目能得到充足...
我没有创业，只不过是这一阵有一些很特别的机会，经常与创业者们聊天，所以有许多感想。BTW,最近出来创业的兄弟越来越多了。 创业的管理三件事 创业，其实首先管一件事，钱！ 没错，创业之前，清楚自己有多少钱，然后对能挣多少钱有个预估。创业之后，要时时关注自己的现金流。纸面财富和未来的财富都不是真的，只有目前兜里的钱是真的。让钱在自己兜里转起来，一步步越滚越大。 第二个，人。 一般创业，少见单枪匹马的。而合伙创...
公司留人的方式，有人总结得很好，所谓：“事业留人，环境留人，待遇留人，感情留人”。其实这些都是大公司的做派。你刚一创业的小公司，能算事业吗？看看创业时期的马云，还有陈天桥的故事，那个时候谁看好这些人，甚至说他们是疯子。现在的光环，不过是当你成功后，你当初不经意做的每一件事情，都被被人总结得意味深长而已。即使你选择了正确的方向，谁能证明你能正确的活下去？所以不谈事业。再说环境，小公司的办公环境想和...
大企业和小企业-什么才是企业吸引人才的关键呢？上班时一位候选人在QQ上跟我说~现实社会混到高层比较难，人们跳槽就是为了钱和名企的光环……其实这个问题也一直是我在想的~~当你把职位介绍个候选人的时候~常常需要总结出职位的卖点~还需要了解这个候选人，他到底更看中什么~同样作为企业人力资源招聘时也需要考虑用什么样的策略来吸引这些人才。总结了一下 如下1.薪酬 这个是任何人都会关心的话题，能给与具有竞争力的薪酬和福...
选择了一家创业公司，选择了一个自我挑战的机会，对于一个产品经理来说，在创业公司做的很多，既要做规划，又要做设计，甚至运营。在创业公司，产品经理成为了一个多面手，成为老板排忧解难的第一人选。但同样在创业公司的产品经理会遇到很多的困惑，当在创业公司学不到东西时，产品经理将如何决择？当遇到更好的机会时....
大公司最大的困扰，就是无法准确测量每个员工的贡献。它会把所有人的贡献平均化。在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明显的无能或懒惰，但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。 你不能对老板说，我打算十倍努力地工作，请你把我的薪水也增加十倍吧！因为公司已经假定你在全力工作了，而且更重要的是，实际上，公司无法测量你的贡献。
去跨国公司工作可能是大部分人的梦想，特别是《杜拉拉升职记》的流行，更加说明了这个现象。不过作为一个曾经尝过螃蟹的人来说，跨国公司也并非十全十美，并不是每个人都适合去跨国公司，特别是有志于钻研技术的程序员，跨国公司未必是合适的选择。以下摘自JavaEye网站的讨论贴：XXX 写道小公司真他妈的操蛋1 感觉干活就是在抢任务，无规划无文化 2 由于小公司这个平台，竞争力不行，...
创业已经一年多了，一直都没正儿八经地更新这个博客，朋友们都说彻底荒废了太可惜，但我一直没有在意。一来是不像之前做Freelance和Consulting的工作那样人身比较自由时间比较宽裕；二来，接触的人、事情多了，发现自己知道的太少、太肤浅。 四百多天的时间过去了，不少朋友、同行都很好奇“自己开公司”是什么样的感觉，我觉得以目前的阅历，自己只算刚刚入门上道，不敢谈“分享”，只能说说一些内心的想法和大家一起交流。其实，...
你究竟是想要一份稳定的工作，还是去一个创业团队里打拼？ 如果你的回答是前者，那你没必要看下去了，赶紧去招聘网站上传自己的简历吧。如果是后者，那请继续。首先必须要说明的是，在一家创业型公司工作并不是一件一帆风顺让人心旷神怡的事情。在个人职业选择方面，这有可能是第二疯狂的事情了。第一疯狂的是什么？呵呵，当然是创立一家公司。 玩笑归玩笑，在你决定是否要在一家创业型公司工作的时候，先不要急着去评估这家公...
最近和朋友聊天,几个朋友都向我要技术人才，都抱怨人才留不住，想了很多办法比如通过给期权或是股票，但都效果不明显. 我自己在好几家创业公司做过技术负责人，我从没有有过在以前的...
假定你开了一家公司，手下有一批员工。怎样才能让他们忠于你？当然，你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条件，他们可能就会离你而去。有没有什么方法，可以把人永久性留住？让他们完全忠于你？
互联网和相关的数字科技领域里面有一个很有趣的现象，就是：如果大家都知道能赚钱的地方，基本上就是搞得一塌糊涂。最早的例子是互联网本身。互联网能赚钱，这个是90年代大多数人的共识。于是很多人冲进去，以至于只要会写HTML就能找到高薪工作。那个时候，概念满天飞，有个笑话，说发财的办法，就是去注册一个稻糠母的域名，然后跑到加州首府撒库拉门托去，找一棵树踢一脚，从树上掉下一个风险投资家，趁着他还没有清醒的时候，...
应《程序员》杂志之约，与闫辉进行如下访谈，发表在刚刚出版的一期《程序员》杂志上。1. 你谈到现在公司每个员工给公司贡献超过100万，一个人可以相当于其他公司十多个人，为什么可以做到这样，有什么原 因？这是互联网公司的特质。微软里面有一个流行的说法：“一个优秀的程序员的影响力远大于十个一般的程序员”。在技术型互联网公司，更是如此。一个小的改动，几分钟内就可能影响上万人，远大于一个软件的改动的影响。互联网创...
一、选择公司的形式：- 普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10...
小文《创业公司需要孵化吗？》引起了很多朋友的讨论，其中不乏闪光的观点。在这里整理一下，供大家更加全面的思考这个问题。Keso在东拉西扯：创业还是孵化中提到：创新工厂也许从来就不是为了孵化伟大的公司而开设，但它的确有更多的机会孵化出在Android和iPhone平台上非常有创意、有活力的小公司，或者从一开始就具备被大公司收购潜质的有专长的公司。亲自创办过微软中国研究院和谷歌中国研究院的李开复，恰好比较适合做这样的孵...
上次写到《中国的硅谷在哪里？》，《中国企业家》的主编李岷女士约稿，希望继续写一些关于硅谷和中国的差异。我欣然从命，找了一个和硅谷类似的风景秀丽的地方（我家阳台），看着满眼的绿树，开始思考一直困扰着我的一个问题：为什么硅谷最牛的人都在创业公司，而国内大公司对于人才的吸引力依然如旧。最好的技术人员在创业公司的现象在国内，大的技术公司，尤其是跨国公司，对于技术人员是有很强的吸引力，至少在我毕业的九十年代...
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